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輸油軟管的安全管理問(wèn)題的對(duì)應(yīng)措施是什么
1)輸油管道管理過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期做好有針對(duì)性的預(yù)案演練在輸油管道管理中要面向管理人員展開豐富的教育，一方面提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，另一方面提高管理人員實(shí)際工作能力與基本素質(zhì)。
2)輸油管道管理過(guò)程中需要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，重視對(duì)管理人員技術(shù)能力的培訓(xùn)，以員工綜合技能素質(zhì)的提升為主要目的，較大限度地防止在輸油管道管理過(guò)程中出現(xiàn)人為性的違規(guī)操作與失誤操作等問(wèn)題。

3)輸油管道管理過(guò)程中需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作力度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，輸油管道管理工作的開展需要與規(guī)章制度相配合，按照此種方式來(lái)規(guī)范管理人員的操作行為。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)配備專門的監(jiān)督人員，對(duì)管理人員的操作行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)督，防止管理人員因操作失誤而導(dǎo)致管道憋壓等事故。
4)輸油管道管理工作中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理工作環(huán)境。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成輸油管道管理出現(xiàn)操作性失誤的原因包括設(shè)備條件因素、設(shè)施與布局因素以及部分工作環(huán)境因素。從這一角度來(lái)說(shuō)，在輸油管道管理中，需要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，配備相應(yīng)的性標(biāo)準(zhǔn)，樹立工作人員的意識(shí)，降低各種不行為的發(fā)生率，從而作業(yè)。
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