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輸油軟管對管道的要求是什么
1)輸油管道管理過程中需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，定期做好有針對性的預(yù)案演練在輸油管道管理中要面向管理人員展開豐富的教育，一方面提高管理人員的責(zé)任意識，另一方面提高管理人員實(shí)際工作能力與基本素質(zhì)。
2)輸油管道管理過程中需要適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，重視對管理人員技術(shù)能力的培訓(xùn)，以員工綜合技能素質(zhì)的提升為主要目的，較大限度地防止在輸油管道管理過程中出現(xiàn)人為性的違規(guī)操作與失誤操作等問題。

3)輸油管道管理過程中需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作力度。簡單來說，輸油管道管理工作的開展需要與規(guī)章制度相配合，按照此種方式來規(guī)范管理人員的操作行為。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)配備專門的監(jiān)督人員，對管理人員的操作行為進(jìn)行動態(tài)實(shí)時監(jiān)督，防止管理人員因操作失誤而導(dǎo)致管道憋壓等事故。
4)輸油管道管理工作中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理工作環(huán)境。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成輸油管道管理出現(xiàn)操作性失誤的原因包括設(shè)備條件因素、設(shè)施與布局因素以及部分工作環(huán)境因素。從這一角度來說，在輸油管道管理中，需要對工作環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，配備相應(yīng)的性標(biāo)準(zhǔn)，樹立工作人員的意識，降低各種不行為的發(fā)生率，從而作業(yè)。
(3)輸油管道管理過程中需要加大對非法盜油行為的打擊與懲處力度。復(fù)合軟管在我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，部分人受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使而做出非法盜油行為。這種惡劣行徑不僅給石油企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也導(dǎo)致輸油管道管理工作質(zhì)量顯著降低。
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